人事評価管理システム 人事くん
社員データとMBOをクラウド化！新コンピテンシー導入で人事評価を一気通貫！
人事くんの機能とは？
世界の優良企業が取り入れているMBO（目標管理制度）を活用した人物評価は、会社業績と人物評価との連結に留まらず、社員育成と社員からの評価の納得感を高める上での重要な要素を含んでおります。
また、欧米から導入されたコンピテンシーに偏らない、日本企業の文化の中で世界から期待される優秀なビジネスパーソンの行動特性を兼ね揃えた「新コンピテンシー」により、個人の行動特性の評価と共に長期的に人材の成長曲線を各個人や上長と共有し、能力開発を行うことで、社員を正しい方向へ導き、さらには社員からも納得感のある人物評価を実現いたします。
これらの評価から出てくる項目を基に、中長期で期待される経営幹部候補の選定に伴う、タレントマネジメントの実践やグローバル人材への成長支援はもちろん、次世代のリーダー育成を考えている企業様のご活用がこの国内においても増加しております。
さらにクライアントの経営幹部が求める、独自のコンピテンシー項目の設定により、クライアントが目指す企業の人材育成に大いに貢献いたします。
紙やエクセルで管理されている人事評価システムを、WEBでスマートに対応したいと考える企業経営者や人事担当者様はもちろん、人事制度そのものを改定したい、もしくは制度を一から策定したいとご検討中の企業様も、制度設計から制度の運用までしっかりとフォローさせて頂きます。
自社独自のコンピテンシーを追加できます
基本となる47項目のコンピテンシーに追加して、自社で伸ばしていきたいコンピテンシーを追加し、
向上させることを目的とします。
自社の企業理念や、経営方針に紐づくような能力を設定し評価に反映することで、
企業が求める人材像への成長を促します。
社内のルールの遂行や社訓に合わせた、低階層のメンバーでも必須にする項目などを追加して、
全社員にてコンピテンシーシステムを使用する。
こんな企業にお勧めです
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- 明確な人事制度をもっていない。
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- 離職率が高い。
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- 社内に経営理念が浸透していない。
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- 現在の評価制度が不明瞭であり社員が不満を抱えている。
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- 今は少人数だがこれから社員を増員していく予定だ。
組織風土調査
組織風土調査では、企業の成長における必要不可欠な６つの重要事項の数値化や、従業員満足度の向上、離職率の改善などに貢献いたします。
経営改革を行うべきポイントを定めるツールとして、また社員の本音を引き出すツールとして定期的にご利用頂くことをお勧めいたします。
こんな企業にお勧めです
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- 組織の問題点を具体的に把握したい。
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- 経営戦略を練ってるがどこから手を付けてよいか悩んでいる。
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- 社員の声が経営幹部まで届いていない気がする。
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- 離職率が高い。
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- 社員が自社の組織風土を説明できない。もしくは間違えて認識している。