サービスの特長
人事管理システムを基に、様々な人材育成の仕組みをご提供いたします。
企業の風土を数値化して経営改善へと役立てる「組織風土調査」
そして社員の能力値を数値化する「コンピテンシー人物評価システム」
それらのシステムを利用し、数値として集計された組織や個人の弱みの部分の改善や強みのさらなる発展を目指す企業様へ、各種研修やコンサルティングを実施いたします。
長期的に人材育成に繋がる人物評価システムを利用することで、人事考課や昇格基準などを具体化し、卓越した人事評価制度で育てる組織を創造いたします。
我々はWINWINのスタンスを最重要視し、１度お付き合いを始めた企業様へのアフターフォローを充実させ、中長期でクライアント様の組織や人材の成長に最大限グリップいたします。
レントラックスマネジメントの研修ポイント 学習から実践、そして習慣化できるまでのプロセスをご提供いたします。
様々な研修や講演に参加をして、その日の学習はするのですが、職場での実践が難しく、そのまま受講した内容が薄れていったというご経験はないでしょうか？
また、実践はしてみたものの中長期で特に組織としての継続的な実践に結びつかないといった声を良く聞きます。
世の中にある、素晴らしい書籍や講師から学ぶ機会があっても、組織として、また個人としてでも継続的に発展できるものでなければなりません。
特に重要なのは、考え方の学習であり、何を学ぶにあっても基礎となる考え方（人格）を伸ばし続けることが重要です。
その素晴らしい考え方を身に付け発展させるビジネスパーソンが、世の中の変化や成長とともにリーダーシップまたは、営業手法を正しい方向へ発展させられることができたらどんなに素晴らしい事でしょう。
レントラックスマネジメントでご提供する各種研修プログラムは、その日の学習によるマインドセットから即座の実践、そして継続して学んだ内容を発展させる為の仕組みをご提供いたします。
人が習慣化するまで100日間必要だと言われておりますが、逆を言えば100日間継続できれば、習慣化されたも同然。
その後に待っているのは、視界が豊かになり自信に溢れた、素晴らしいビジネスパーソンが誕生する瞬間なのです。
今の日本、いや、世界規模で見たときに特にこれから伸ばさなければならない、知識労働者の生産性。
特に日本では、働く人口の7割が知識労働者と言われておりますが、彼らの成長なくして経済は豊かになりません。
我々は、世の中の「知識労働者の生産性の向上」に対して精一杯貢献していきたいと存じます。
