SERVICE.3 行动特性人才评价系统
对长期人才培养所产生的贡献
行动特性系统即可长期有效的利用，也可作为企业内部的一种人才培养手段使用。
为了培养出年轻的管理者，应该明确地认识人才培养的过程。并不是等员工成为管理者才培养，而是让其自身的能力开发达到一定高水准时，通过升职的途径来培养出来的。
EXSAMPLE.1
根据各职能阶层不同，明确所需能力点数，于业绩的提高一起，设立目标，达到正确地培养人才的方向。
EXSAMPLE.2
每半年实施一次能力评价，针对个人能力开发，制定半年进展计划。面向将来管理者的培养，由直属上司单独
面谈，制定出每个人的能力开发及培养年轻管理者的机制。
对人事评价制度所产生的贡献
作为在进行人物评价及工作涨幅评价时的基准，给予如下提案。
EXSAMPLE.1
作为半年的基本工资是否涨幅的判断依据，采用业绩（80%）+能力（20）的综合业绩来判断。
EXSAMPLE.2
在考虑是否给员工升职时，必须实施由能力评价系统来做全方位评价。
根据不同的职位，可以通过设置一定的基准，来正确地评价员工的实力。
可以追加企业独自的行动特性
通过追加基本的行动特性，再加上自己企业想提升的行动特性，从而达到整体提高的目的。
EXSAMPLE.1
设定出与企业理念或经营方针紧密相连的行动能力，提升组织风气。
EXSAMPLE.2
结合企业自身内部规章制定或企业宗旨，追加低级别员工也能所需的条款，从而使企业所有员工都可以使用的
行动特性系统。
